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上海三盛积极寻求逆市营销破冰之道-

上海三盛积极寻求逆市营销破冰之道

质量是企业生存的生命线,为确保施工品质、提升全体员工的工作质量和积极性。三盛宏业旗下上海世方建筑工程有限公司浦东颐景园项目部坚持“质量为本,追求卓越”的精神推进质量建设,于2016年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间,项目部紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、发展”五大发展理念,各部门及作业队高度重视,精心组织并严格要求,在细节上把控施工质量,有效确保了工程质量水平。

全体重视,精心组织

为了更好地开展质量月活动,项目部在会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
教育培训,达成共识

在“质量月”活动中,项目部全体人员掀起了学习的热潮,员工树立了质量观念,提高了质量意识。

项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件,做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循,为创建良好的工程质量打好了基础。

各作业队开展对员工的质量培训,利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论,广大职工结合自身工作,纷纷表达了对此的认识,大家一致认识到“质量就是生命”,没有质量,企业就会失去市场,更谈不上大发展。只有产品质量好了,我们才能赢得用户的信任,企业才能得以生存和发展,我们才有更好的明天!利用周质量例会组织了“施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广大职工进行“质量基础知识”学习,并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了讨论,对项目部今后的质量管理工作提出了宝贵的意见。

严格施工过程质量控制

为了有效地实现过程质量控制,项目部实行了目标管理,一级抓一级,层层抓落实,质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底,完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中,技术人员跟班作业,及时指导施工和监督工程质量,严格工序报验制度的落实;工序完成后,进行自检,确保工序报验一次合格。每周一下午由项目部召开质量分析会,总结现场施工的优点及不足之处,并对本周质量进行讲评,对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。

专项学习保工程质量顺利过检

为迎接第三季度和第四季度的集团第三方检查,项目部对第三方检查质量文件和量化考核表做了一次结合项目特色的、有针对性的剖析和讲解。高标准、严要求的先期进行自查,确保工程质量达标,顺利通过检测。

本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束,通过本次质量月活动大大提高了全体员工的质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益。

 


质量是企业生存的生命线,为确保施工品质、提升全体员工的工作质量和积极性。三盛宏业旗下上海世方建筑工程有限公司浦东颐景园项目部坚持“质量为本,追求卓越”的精神推进质量建设,于2016年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间,项目部紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、发展”五大发展理念,各部门及作业队高度重视,精心组织并严格要求,在细节上把控施工质量,有效确保了工程质量水平。

全体重视,精心组织

为了更好地开展质量月活动,项目部在会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
教育培训,达成共识

在“质量月”活动中,项目部全体人员掀起了学习的热潮,员工树立了质量观念,提高了质量意识。

项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件,做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循,为创建良好的工程质量打好了基础。

各作业队开展对员工的质量培训,利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论,广大职工结合自身工作,纷纷表达了对此的认识,大家一致认识到“质量就是生命”,没有质量,企业就会失去市场,更谈不上大发展。只有产品质量好了,我们才能赢得用户的信任,企业才能得以生存和发展,我们才有更好的明天!利用周质量例会组织了“施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广大职工进行“质量基础知识”学习,并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了讨论,对项目部今后的质量管理工作提出了宝贵的意见。

严格施工过程质量控制

为了有效地实现过程质量控制,项目部实行了目标管理,一级抓一级,层层抓落实,质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底,完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中,技术人员跟班作业,及时指导施工和监督工程质量,严格工序报验制度的落实;工序完成后,进行自检,确保工序报验一次合格。每周一下午由项目部召开质量分析会,总结现场施工的优点及不足之处,并对本周质量进行讲评,对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。

专项学习保工程质量顺利过检

为迎接第三季度和第四季度的集团第三方检查,项目部对第三方检查质量文件和量化考核表做了一次结合项目特色的、有针对性的剖析和讲解。高标准、严要求的先期进行自查,确保工程质量达标,顺利通过检测。

本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束,通过本次质量月活动大大提高了全体员工的质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益。