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开创战略发展新格局 ——三盛宏业召开2017年二季度工作会议暨发展专题会议-

开创战略发展新格局 ——三盛宏业召开2017年二季度工作会议暨发展专题会议

作为一个以“追求卓越,止于至善”为核心价值观的有抱负的企业,必须紧跟时代步伐,抓住机遇,谋求企业更大更快发展,为全面开创“金融引领,中心突破,两翼齐飞”的战略新格局,2017年4月15—16日,三盛宏业在集团总部召开了”三盛宏业2017年二季度工作会议暨发展专题会议“。会议分析了一季度集团经营情况,以及运营、营销、资金等全年关键指标任务。并在发展专题议程中分析了全年投资指标任务,提出了工作要求和激励措施。会上,集团执行副董事长、副总裁潘功成作发展工作报告,集团副董事长、总裁蒋万琪作二季度工作报告,陈建铭董事长作重要指示。集团董事会、总办领导,顾问,各部门、单位负责人等参加了会议。
 
知行合一,措施有力
确保三盛宏业快速发展

结合集团创新转型的趋势以及当下的市场、政策环境,会议首日,三盛宏业特邀请宏观经济、房地产业、特色小镇、科创园区建设领域的专家为与会者进行了专题讲座与培训。对与会者认清国际国内和行业经济形势,以及深入了解城镇化、特色小镇建设和园区建设解起到了重要作用。不仅增长了与会者知识,更对三盛宏业创新转型实务工作、项目推进具体实施起到积极意义。

此次会议号召大家优化管理、规范运营、为实现飞跃保驾护航;抓住机遇、积极进取,开创集团发展新格局。

会中,运营中心下达了全年计划指标。营销中心对全年营销计划进行了分析和分解,提出了策略。资金部对全年资金工作,内外部环境做了分析,提出了确保集团发展的资金安排计划。各中心、事业部、单位认真总结了一季度的工作成果,反思了工作当中存在的问题,并围绕全年指标和二季度的分解指标提出了具体的工作措施。集团总部各中心、事业部提出了对下属公司的工作要求。

 

三盛宏业坚持做强做大房地产业,强抓发展工作不放松,取得喜人成绩,本次会议安排了发展专题议程,集团下达了全年投资指标任务,提出了工作要求和激励措施,各房产公司、有关专业公司,集团有关事业部、部门对各自发展工作也提出了思路及策略,明确了发展任务,厘清了发展的思路,落实了发展当中的工作措施,确保了集团发展战略的落实。集团执行副董事长、副总裁潘功成作专题发展报告,分析了各行业的发展态势,提出了三年具体发展目标和要求,分享了发展的体会和经验。

抓住机遇,积极进取
开创集团发展新局面

集团副董事长、总裁蒋万琪在会上作二季度工作报告。蒋总对一季度工作进行了梳理与评估,对二季度的重点工作提出了要求。

 

蒋总指出,集团一季度房地产销售开局良好,营收计划超额完成;各个板块齐头并进,房产、科技事业、城市建设产业、金融投资、海洋产业、文化传媒产业等发展工作成绩喜人。集团2017年初便通过并购及招拍挂形式成功获取佛山三水、广东惠州、昆山巴城等优质项目,后备项目也取得实质性进展。与民生银行签订200亿授信战略合作协议,与清华启迪、敦煌市政府达成战略合作协议,园区建设形成大的布局,PPP项目实现突破,海洋发展集团初战告捷等等,发展成果喜人;融资计划超额完成,融资方式进一步创新;项目进度整体可控,成本管控持续强化;集团各项目品质与服务不断提升;资本运作稳步推进,基金管理运作卓有成效。上市公司资产剥离顺利完成,与深创投、苏州高铁新城等机构联合设立苏州红土大数据创业投资基金等,金融投资事业捷报频传助推集团发展;企业基础管理水平持续提升,为集团今年中期发力做好准备。

大数据、产业园、特色小镇、海运海工、城市建设等方面下半年均将出现不同程度的利好。在此基础上蒋总要求各部门、单位在二季度正确应对房地产调控政策,协同配合,确保可持续发展;严格落实项目计划,强化考核奖惩,确保项目进度;改进工作方法,提升管理水平,确保企业各项基础管理有序开展。

振奋精神,开拓创新
为开创集团战略发展新格局而努力奋斗
陈建铭董事长发表重要讲话

 

陈建铭董事长在会上作重要指示。陈建铭董事长对集团一季度的工作取得的成果做了充分的肯定,提出了具体的问题;对当前的国际国内形势、行业经济形势做了分析;对二季度工作重点进行了部署,对二季度的营销、融资进度、品质、人才、商业以及企业文化建设提出了具体的要求;特别是对如何开创集团发展新格局做了详细的诠释与分析,指出了具体发展目标、方向、要求。详细分析了实现目标的可行性和可能性。

陈建铭董事长指出,国际经济是利弊参半,弊大于利,对中国经济会带来压力。国内经济上,陈建铭董事长概括为“稳住阵脚、稳中求进、防住风险、重点突破”,本质上要用时间换空间。在房地产市场态势上,陈建铭董事长认为,健康平稳发展为主,“二季度逐步下行,三季度有所回落,四季度灵活应对。明年一季度会有所松动,明年二季度会有所回升。明年三季度会向好,但是可能会有一个振荡期。”在大数据产业形势方面,随着国家大数据战略推进实施以及配套政策的贯彻落实,大数据产业发展环境会不断优化,这也印证了陈建铭董事长“触网不一定活,不触网一定会死”的观点。海运海工方面,在“一带一路”效应拉动下,业务正在不断增多。当前的经济形势和相关行业市场态势对于集团加快发展,实现既定战略目标,总体来说是十分有利的。

在此基础上,陈建铭董事长提出了加大房地产去化力度、加大并购拿地力度、不断深入发展大数据产业等具体应对措施。并布置了二季度重点工作,对于二季度重点工作,陈建铭董事长从七个方面做了重要部署:一、加快房产销售,不折不扣完成阶段性计划指标;二、进一步加大融资力度,为集团加快发展提供有力资金支持;三、加快新开项目进度;四、继续重视品质管控,打造颐景园传世精品;五、积极改进商业管理;六、引进高素质人才,打造优秀团队;七,大力弘扬企业文化,持续营造和谐向上的良好企业氛围。

“金融引领,中心突破,两翼齐飞”
铸造三盛宏业新辉煌
陈建铭董事长谈战略格局

陈建铭董事长在讲话中指出,之所以提出“金融引领、中心突破、两翼齐飞”战略新格局是为了适应房产进入“白银时代”,海运持续低迷的形势变化需要;是规避经营风险的需要;是紧跟时代步伐谋求大发展的需要。

紧接着,针对如何开创战略发展新格局,陈建铭董事长进行了详细的部署。首先是把房产做强做好,房产不做强做好,就不能称之为“两翼齐飞”。其次加快转型的步伐,做好大数据产业和科创产业,以园区建设为纽带,把各个产业有机结合起来。再次,加强资本运作。

之后,陈建铭董事长提出了加快发展、实现转型的基本要求,对三年销售指标、发展工作作出具体要求,并分析了完成任务的可行性与可能性:集团资产质量好、企业运营健康,已经形成了非常好的战略布局,团队战斗力强,企业文化深入人心,现代企业管理基础已形成。

“完成战略首先思想要统一,这个战略行不行,对不对,目标明确不明确,首先要大家认可。”讲话最后,陈建铭董事长就如何确保完成发展战略进行了阐述。董事长指出,必须从统一思想,充分认识到必要性和重要性,消除各种思想误区,加强团队建设,加快激励机制改革,搭建各类合作平台,加强研究,提高运营效率等方面着手,确保新战略格局的达成。


作为一个以“追求卓越,止于至善”为核心价值观的有抱负的企业,必须紧跟时代步伐,抓住机遇,谋求企业更大更快发展,为全面开创“金融引领,中心突破,两翼齐飞”的战略新格局,2017年4月15—16日,三盛宏业在集团总部召开了”三盛宏业2017年二季度工作会议暨发展专题会议“。会议分析了一季度集团经营情况,以及运营、营销、资金等全年关键指标任务。并在发展专题议程中分析了全年投资指标任务,提出了工作要求和激励措施。会上,集团执行副董事长、副总裁潘功成作发展工作报告,集团副董事长、总裁蒋万琪作二季度工作报告,陈建铭董事长作重要指示。集团董事会、总办领导,顾问,各部门、单位负责人等参加了会议。
 
知行合一,措施有力
确保三盛宏业快速发展

结合集团创新转型的趋势以及当下的市场、政策环境,会议首日,三盛宏业特邀请宏观经济、房地产业、特色小镇、科创园区建设领域的专家为与会者进行了专题讲座与培训。对与会者认清国际国内和行业经济形势,以及深入了解城镇化、特色小镇建设和园区建设解起到了重要作用。不仅增长了与会者知识,更对三盛宏业创新转型实务工作、项目推进具体实施起到积极意义。

此次会议号召大家优化管理、规范运营、为实现飞跃保驾护航;抓住机遇、积极进取,开创集团发展新格局。

会中,运营中心下达了全年计划指标。营销中心对全年营销计划进行了分析和分解,提出了策略。资金部对全年资金工作,内外部环境做了分析,提出了确保集团发展的资金安排计划。各中心、事业部、单位认真总结了一季度的工作成果,反思了工作当中存在的问题,并围绕全年指标和二季度的分解指标提出了具体的工作措施。集团总部各中心、事业部提出了对下属公司的工作要求。

 

三盛宏业坚持做强做大房地产业,强抓发展工作不放松,取得喜人成绩,本次会议安排了发展专题议程,集团下达了全年投资指标任务,提出了工作要求和激励措施,各房产公司、有关专业公司,集团有关事业部、部门对各自发展工作也提出了思路及策略,明确了发展任务,厘清了发展的思路,落实了发展当中的工作措施,确保了集团发展战略的落实。集团执行副董事长、副总裁潘功成作专题发展报告,分析了各行业的发展态势,提出了三年具体发展目标和要求,分享了发展的体会和经验。

抓住机遇,积极进取
开创集团发展新局面

集团副董事长、总裁蒋万琪在会上作二季度工作报告。蒋总对一季度工作进行了梳理与评估,对二季度的重点工作提出了要求。

 

蒋总指出,集团一季度房地产销售开局良好,营收计划超额完成;各个板块齐头并进,房产、科技事业、城市建设产业、金融投资、海洋产业、文化传媒产业等发展工作成绩喜人。集团2017年初便通过并购及招拍挂形式成功获取佛山三水、广东惠州、昆山巴城等优质项目,后备项目也取得实质性进展。与民生银行签订200亿授信战略合作协议,与清华启迪、敦煌市政府达成战略合作协议,园区建设形成大的布局,PPP项目实现突破,海洋发展集团初战告捷等等,发展成果喜人;融资计划超额完成,融资方式进一步创新;项目进度整体可控,成本管控持续强化;集团各项目品质与服务不断提升;资本运作稳步推进,基金管理运作卓有成效。上市公司资产剥离顺利完成,与深创投、苏州高铁新城等机构联合设立苏州红土大数据创业投资基金等,金融投资事业捷报频传助推集团发展;企业基础管理水平持续提升,为集团今年中期发力做好准备。

大数据、产业园、特色小镇、海运海工、城市建设等方面下半年均将出现不同程度的利好。在此基础上蒋总要求各部门、单位在二季度正确应对房地产调控政策,协同配合,确保可持续发展;严格落实项目计划,强化考核奖惩,确保项目进度;改进工作方法,提升管理水平,确保企业各项基础管理有序开展。

振奋精神,开拓创新
为开创集团战略发展新格局而努力奋斗
陈建铭董事长发表重要讲话

 

陈建铭董事长在会上作重要指示。陈建铭董事长对集团一季度的工作取得的成果做了充分的肯定,提出了具体的问题;对当前的国际国内形势、行业经济形势做了分析;对二季度工作重点进行了部署,对二季度的营销、融资进度、品质、人才、商业以及企业文化建设提出了具体的要求;特别是对如何开创集团发展新格局做了详细的诠释与分析,指出了具体发展目标、方向、要求。详细分析了实现目标的可行性和可能性。

陈建铭董事长指出,国际经济是利弊参半,弊大于利,对中国经济会带来压力。国内经济上,陈建铭董事长概括为“稳住阵脚、稳中求进、防住风险、重点突破”,本质上要用时间换空间。在房地产市场态势上,陈建铭董事长认为,健康平稳发展为主,“二季度逐步下行,三季度有所回落,四季度灵活应对。明年一季度会有所松动,明年二季度会有所回升。明年三季度会向好,但是可能会有一个振荡期。”在大数据产业形势方面,随着国家大数据战略推进实施以及配套政策的贯彻落实,大数据产业发展环境会不断优化,这也印证了陈建铭董事长“触网不一定活,不触网一定会死”的观点。海运海工方面,在“一带一路”效应拉动下,业务正在不断增多。当前的经济形势和相关行业市场态势对于集团加快发展,实现既定战略目标,总体来说是十分有利的。

在此基础上,陈建铭董事长提出了加大房地产去化力度、加大并购拿地力度、不断深入发展大数据产业等具体应对措施。并布置了二季度重点工作,对于二季度重点工作,陈建铭董事长从七个方面做了重要部署:一、加快房产销售,不折不扣完成阶段性计划指标;二、进一步加大融资力度,为集团加快发展提供有力资金支持;三、加快新开项目进度;四、继续重视品质管控,打造颐景园传世精品;五、积极改进商业管理;六、引进高素质人才,打造优秀团队;七,大力弘扬企业文化,持续营造和谐向上的良好企业氛围。

“金融引领,中心突破,两翼齐飞”
铸造三盛宏业新辉煌
陈建铭董事长谈战略格局

陈建铭董事长在讲话中指出,之所以提出“金融引领、中心突破、两翼齐飞”战略新格局是为了适应房产进入“白银时代”,海运持续低迷的形势变化需要;是规避经营风险的需要;是紧跟时代步伐谋求大发展的需要。

紧接着,针对如何开创战略发展新格局,陈建铭董事长进行了详细的部署。首先是把房产做强做好,房产不做强做好,就不能称之为“两翼齐飞”。其次加快转型的步伐,做好大数据产业和科创产业,以园区建设为纽带,把各个产业有机结合起来。再次,加强资本运作。

之后,陈建铭董事长提出了加快发展、实现转型的基本要求,对三年销售指标、发展工作作出具体要求,并分析了完成任务的可行性与可能性:集团资产质量好、企业运营健康,已经形成了非常好的战略布局,团队战斗力强,企业文化深入人心,现代企业管理基础已形成。

“完成战略首先思想要统一,这个战略行不行,对不对,目标明确不明确,首先要大家认可。”讲话最后,陈建铭董事长就如何确保完成发展战略进行了阐述。董事长指出,必须从统一思想,充分认识到必要性和重要性,消除各种思想误区,加强团队建设,加快激励机制改革,搭建各类合作平台,加强研究,提高运营效率等方面着手,确保新战略格局的达成。