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集团召开第二次总办扩大会议,董事长陈建铭谈创新:不触“网”一定会死,要善用互联网思维思考问题-

集团召开第二次总办扩大会议,董事长陈建铭谈创新:不触“网”一定会死,要善用互联网思维思考问题 集团召开第二次总办扩大会议,董事长陈建铭谈创新:不触“网”一定会死,要善用互联网思维思考问题
8月17日下午,以“集团如何转型、项目如何落地”为主题的2014年第二次总办扩大会议在上海三盛宏业集团总部召开。董事长陈建铭在会上与总办会议成员就集团投融资、房地产营销等重点工作进行了商议。谈到企业创新、转型,陈建铭表示,集团要成为一家创新型、研究型企业。“触网不见得死,但不触网就一定会死”,各部门、各板块要善用互联网思维思考问题。

会上,集团领导郭峰、徐浩围绕融资租赁公司、基金公司、证券公司、小贷公司的筹备情况,以及上市公司的并购作了介绍。集团工程管理、成本管控有关负责人介绍了钰景园林公司筹划上市的相关情况及计划节点,泛远科技公司远期上市的规划,以及集团未来在代建板块发展的具体设想。

集团领导丁峰围绕奉贤建设中国产业园等集团重点推进的7个主要项目,对项目的具体工作计划安排作了介绍,并交流了关于集团下一步转型发展定位、产业发展方向的理解和设想。集团领导黄启灶就集团人力资源工作在互联网、大数据的背景下如何开拓创新、转型发展等内容作了汇报。

集团领导陈锡年重点介绍了房地产主业的营销创新工作。集团物管板块负责人就集团所辖物业系统社区商务发展思路作了专题汇报,集团领导陈亚维对“颐尚?云生活”服务体系的打造计划进行了补充和点评。

会议中,董事长陈建铭对各板块工作一一进行了点评。关于园林板块上市,他谈到,园林板块上市是集团转型中的重要一环,过程当中必然涉及多方合作。同时,要通过全国工商联等平台,大力宣传集团“第一园林地产”的品牌,对国内房产行业的园林资源进行整合。

关于集团科技板块的发展,陈建铭明确表示:“触网不见得死,但不触网就一定会死。”他强调,目前房产、网络、金融等行业大有融合发展的趋势,行业发展之间越来越边界不清,各部门、各板块要善用互联网思维思考问题。对泛远科技而言,其承担的要务在于利用大数据改善公司的管理,为集团提供技术支持,同时自身要考虑如何不断拓展自身业务,寻找市场合作伙伴,衍生出智能化的管理产品,形成拳头产品。此外,还要对智能化小区、智能化住宅、智能化城市等课题进行研究,评估能否建立一建材采购网站的可能性。

承接BT项目是集团下一步在转型发展中的重要一环。陈建铭指出,未来主动找上门来的“代建”、“代开发”项目会越来越多,集团要成立公司,抓紧确立设计、监理等各个链条上的战略合作单位,以发挥优势,形成规模效应。

在点评集团下一步项目投资发展的内容时,陈建铭在讲话中特别提到了一个新词汇——“城市产业集聚体3.0版”。在其看来,“奉贤建设中国产业园”项目的打造是集团在新型城镇化过程当中的一项标杆性举动,也是集团转型发展过程中的一个重要契机。这一项目的形态,我们将其形容为“城市产业集聚体3.0版”。它有别于类似义乌小商品市场的1.0版本,也不同于以商场办公、文化娱乐为集聚的城市综合体的2.0版本,因为这二者对产业提升没有帮助。我们以“奉贤中国建设产业园”项目为试点,所要打造的是一个“以文化为引领、搭建各种平台、以提升产业为基础的城市集聚体”。

最后,陈建铭强调,会上所涉及的有关创新的各项工作要排出具体的时间计划、工作节点、责任分工,都要做成工作计划书、商业计划书,经过集团审议后执行,同时要加大执行力度,并进行考核。        
集团召开第二次总办扩大会议,董事长陈建铭谈创新:不触“网”一定会死,要善用互联网思维思考问题
8月17日下午,以“集团如何转型、项目如何落地”为主题的2014年第二次总办扩大会议在上海三盛宏业集团总部召开。董事长陈建铭在会上与总办会议成员就集团投融资、房地产营销等重点工作进行了商议。谈到企业创新、转型,陈建铭表示,集团要成为一家创新型、研究型企业。“触网不见得死,但不触网就一定会死”,各部门、各板块要善用互联网思维思考问题。

会上,集团领导郭峰、徐浩围绕融资租赁公司、基金公司、证券公司、小贷公司的筹备情况,以及上市公司的并购作了介绍。集团工程管理、成本管控有关负责人介绍了钰景园林公司筹划上市的相关情况及计划节点,泛远科技公司远期上市的规划,以及集团未来在代建板块发展的具体设想。

集团领导丁峰围绕奉贤建设中国产业园等集团重点推进的7个主要项目,对项目的具体工作计划安排作了介绍,并交流了关于集团下一步转型发展定位、产业发展方向的理解和设想。集团领导黄启灶就集团人力资源工作在互联网、大数据的背景下如何开拓创新、转型发展等内容作了汇报。

集团领导陈锡年重点介绍了房地产主业的营销创新工作。集团物管板块负责人就集团所辖物业系统社区商务发展思路作了专题汇报,集团领导陈亚维对“颐尚?云生活”服务体系的打造计划进行了补充和点评。

会议中,董事长陈建铭对各板块工作一一进行了点评。关于园林板块上市,他谈到,园林板块上市是集团转型中的重要一环,过程当中必然涉及多方合作。同时,要通过全国工商联等平台,大力宣传集团“第一园林地产”的品牌,对国内房产行业的园林资源进行整合。

关于集团科技板块的发展,陈建铭明确表示:“触网不见得死,但不触网就一定会死。”他强调,目前房产、网络、金融等行业大有融合发展的趋势,行业发展之间越来越边界不清,各部门、各板块要善用互联网思维思考问题。对泛远科技而言,其承担的要务在于利用大数据改善公司的管理,为集团提供技术支持,同时自身要考虑如何不断拓展自身业务,寻找市场合作伙伴,衍生出智能化的管理产品,形成拳头产品。此外,还要对智能化小区、智能化住宅、智能化城市等课题进行研究,评估能否建立一建材采购网站的可能性。

承接BT项目是集团下一步在转型发展中的重要一环。陈建铭指出,未来主动找上门来的“代建”、“代开发”项目会越来越多,集团要成立公司,抓紧确立设计、监理等各个链条上的战略合作单位,以发挥优势,形成规模效应。

在点评集团下一步项目投资发展的内容时,陈建铭在讲话中特别提到了一个新词汇——“城市产业集聚体3.0版”。在其看来,“奉贤建设中国产业园”项目的打造是集团在新型城镇化过程当中的一项标杆性举动,也是集团转型发展过程中的一个重要契机。这一项目的形态,我们将其形容为“城市产业集聚体3.0版”。它有别于类似义乌小商品市场的1.0版本,也不同于以商场办公、文化娱乐为集聚的城市综合体的2.0版本,因为这二者对产业提升没有帮助。我们以“奉贤中国建设产业园”项目为试点,所要打造的是一个“以文化为引领、搭建各种平台、以提升产业为基础的城市集聚体”。

最后,陈建铭强调,会上所涉及的有关创新的各项工作要排出具体的时间计划、工作节点、责任分工,都要做成工作计划书、商业计划书,经过集团审议后执行,同时要加大执行力度,并进行考核。